DESIGN ORGANIZACIONAL COMO LINGUAGEM DE MUDANÇA.

Metodologia clássica: A estrutura funcional agrupa profissionais e departamentos com base em suas funções semelhantes, como vendas, marketing, finanças e recursos humanos. Cada departamento foca em desempenhar suas funções específicas da forma mais eficaz possível, o que pode levar a resultados fracionados. 

Metodologia clássica: Na estrutura divisional, a empresa é dividida em unidades menores, cada uma responsável por um produto, serviço ou mercado específico. Essas divisões operam com um alto grau de autonomia, quase independentemente, frequentemente possuindo seus próprios departamentos de pessoal, marketing e logística, o que simplifica sua gestão. 

Metodologia clássica: A estrutura matricial é um modelo híbrido que combina aspectos das estruturas funcional e projetizada/divisional, buscando manter setores funcionais e equipes multidisciplinares simultaneamente. Sua característica distintiva é a "autoridade dual", onde os funcionários podem reportar a dois ou mais gerentes ao mesmo tempo, como um gerente funcional e um gerente de projeto.

Metodologia clássica: Embora frequentemente integrada à matricial, a estrutura projetizada é um modelo em que equipes multidisciplinares são formadas para completar um programa específico. A liderança da equipe é definida para o projeto e, uma vez concluído, uma nova equipe com nova liderança é formada para os próximos desafio.

Metodologia moderna:  Foco na experiência do usuário interno.

Metodologia moderna: Estruturas adaptáveis e responsivas.

Metodologia moderna: Estruturas em rede e colaborativas.

Metodologia moderna: Autogestão através de círculos de trabalho.

Metodologia moderna: Estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.

Metodologia digital: Estruturas otimizadas para transformação digital.

Metodologia digital: Modelo de plataforma interna.

Metodologia digital: Organização como ecossistema conectado.